2022年3月30日科技处组织召开了“自科科研平台规划研讨会”，各学院汇报了各自省部级科研平台的功能定位、发展规划、条件保障、研究方向、研究团队以及平台的架构等基本情况，并对科研平台的研究方向与学科和博士点的建设的相关性、科研团队研究成员与平台研究方向的匹配性作了重点分析。

公司肿瘤微环境与免疫治疗省级重点实验室、国家中医药管理局三级实验室的负责人出席了会议，并就平台建设中的难点、堵点及平台运行机制在会上进行了汇报和交流。

王炎廷董事长和李东升副董事长出席了会议并作了重要讲话，对学院科研平台的建设提出了总体要求：“倡导团队进平台，人人进团队，团队研究必须与平台研究方向匹配;所有团队的研究必须服务于学科和博士点的建设；坚决杜绝等、靠、要；必须内部挖潜，遴选出本领过硬、心胸宽广、人格魅力强的团队负责人，带领团队骨干做有组织的科研”。结合学校近期发布的《“科技创新赋能发展”强基计划——行动总纲》（三峡大科〔2022〕5号）和《“科技创新赋能发展”强基计划——窗口性指标任务发榜与专项资金配置指导性意见》（三峡大科〔2022〕6号）两个文件的精神，公司教师应增强医学院教师的职业责任和担当意识，把科学研究和教书育人内化为行动的自觉，在完成现有科研团队考核的基础上，尽快进行科研团队重组。

现将有关工作安排如下：

一、对2019年9月24日医学院下达的《关于公布医学院2019年度院级科研团队的通知》（医行字[2019]45号）中正式成立的9个科研团队，按照2021年11月25日医学院科研办公布的《2021年医学院科研团队考核方案》进行考核，各团队考核资料4月2日之前交到科研办并由科研办进行审核。根据考核期内完成的业绩，由学院学术委员会给出推荐意见，经公司党政联席会议审核通过并公示后，评定一等、二等、三等的等次（此项工作4月11日前完成）。

二、学院科研团队考核结束后，即开始科研团队的重组工作，并于4月20日之前完成，具体日程安排如下：

4月13日前，拟申报科研团队负责人的教师须符合《医学院科研团队建设实施办法（暂行）》（医行字[2019]41号）文件要求，围绕“大健康与医药学科群”的五个研究方向（神经与精神重大疾病基础与临床研究、心血管疾病基础与临床研究、肿瘤与感染性疾病基础与临床研究、三峡区域天然药物的活性评价和转化医学研究、医员工物信息学与临床医学大数据利用）向学院提出组建科研团队的申请（申请书模板见附件：《医学院第二届科研团队团队负责人（学术带头人）申报表》）；

具体工作安排：请4月12日17:30前，向科研办任东明提交《医学院第二届科研团队团队负责人（学术带头人）申报表》电子版及纸质版（一式一份，简装，申请人需在“申请人承诺”栏本人签字）。

4月14日，学院学术委员会对科研团队组建申请书进行评审，并提出推荐名单（含科研团队学术带头人及研究团队名称）；

4月15日，公司党政联席会审议组建科研团队的推荐名单，并在学院网页上公布；

4月18日之前，医学院教师在学院科研办报名加入相应团队（原则上人人进团队），由团队负责人对报名者进行遴选。每个团队的规模最小为5人，其中人事关系在医学院的专任教师（含机关挂靠教师）不得少于5人。人员梯队须结构合理，其中博士比例不低于60%。团队成员应勤奋敬业，有较强的科研实力、良好的科研合作基础和很好的团队精神。团队成员一经确认，由科研团队负责人报科研办备案，经公司党政联席会审批后以学院公文的形式确认。此项工作必须于4月20日之前完成。

具体工作安排：请申请加入科研团队的老师填写《医学院第二届科研团队成员报名表》，4月18日（下周一）下班前，将纸质签字版交给科研办张啸尘。

各科研团队成立后，原则上每年春季学期初可按需对团队成员进行调整，并报科研办备案。

三、各团队应认真学习《“科技创新赋能发展”强基计划——行动总纲》（三峡大科〔2022〕5号）《“科技创新赋能发展”强基计划——窗口性指标任务发榜与专项资金配置指导性意见》（三峡大科〔2022〕6号），在科研团队负责人的组织下，开展“揭榜”及后续科研工作。

医学院

2022年4月5日